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2023南京餐饮展/2023餐饮食材展:东山再起?陆正耀杀回咖啡赛道!能否再造一个“瑞幸”?

 

 

永不放弃的瑞幸咖啡、预制菜品牌“舌尖英雄”的创始人陆正耀正在筹划新的咖啡品牌。

 

根据消息,这个项目叫做Cotti Coffee(库迪咖啡),一份时间为2022年8月的Cotti  Coffee(库迪咖啡)品牌手册中写道:库迪咖啡(天津)有限公司,总部位于天津,注册资金1亿美元,核心管理团队来自瑞幸咖啡、神州租车、神州专车等大型新经济企业。

 

Cotti是咖啡概念的伸展和外延,Cotti Coffee库迪咖啡经营的产品除了咖啡,还有烘焙、简餐、酒水等。

 

 

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陆正耀再战咖啡市场

 

天眼查的信息显示,库迪咖啡(天津)有限公司注册于今年5月,注册资本1亿元,法人代表为王百因——而王百因常被看作是陆正耀新项目的代理人。

 

Cotti  Coffee(库迪咖啡)品牌手册页面

 

据报道,王百因为陆正耀同学,两人的公开交集开始于2019年“长盛兴业(厦门)企业管理咨询有限公司接手宝沃汽车67%的股权”的资本事件,长盛管理的实控人为王百因。

 

随后,王百因将长盛管理所持有的北京宝沃67%的股权转让给陆正耀的神州优车。

 

此外,2020年的一份做空报告显示,王百因于2019年8月成立了征者国际贸易(厦门)有限公司和中成世纪供应链管理(厦门)有限公司。

 

其中,征者贸易的注册地址就在瑞幸咖啡位于厦门的总部旁边,而经营范围包括“酒类、饮料和茶的批发”(即食品原料供应),以及厨房设备、电子产品等。为此,王百因是否将咖啡豆或者咖啡机卖给瑞幸咖啡尚存疑。

 

而陆正耀最为知名的项目是瑞幸咖啡,2020年瑞幸因数据造假丑闻进而被纳斯达克摘牌。

 

今年1月,随着大钲资本为代表的买方团完成对瑞幸咖啡部分股东股权的收购,瑞幸完成历时一年多的债务重组,创始人陆正耀在债务清算中彻底出局。

 

在离开瑞幸的2年中,陆正耀尝试了趣小面和预制菜舌尖工坊项目,希望借此获得融资。但这些项目都没有赶上市场风口,预制菜项目多地传出关店情况。

 

转向他所熟悉的咖啡门店领域,似乎对于来说陆正耀熟门熟路。

 

 

 

 

库迪咖啡和瑞幸咖啡的模式不一样。Cotti  Coffee(库迪咖啡)的品牌手册显示,在早期规划中,库迪咖啡有两种类型的门店:面积在80-200㎡标准店,以及小于50㎡的迷你店。

 

从菜单上看,库迪咖啡主打全时段餐饮,早上为用户提供咖啡+小食,中午提供餐食,晚上售卖酒精饮料——它有些类似于咖啡店与小酒馆的综合体,如同星巴克部分臻选门店的模式。

 

陆正耀曾经主导的创业项目瑞幸咖啡成立已有5年,这5年间,本土咖啡品牌不断冒出,Manner、三顿半等都看中了国内咖啡市场。咖啡在中国的一二线城市已经被广泛接受。Cotti Coffee希望更进一步,将咖啡生活化、日常化,真正成为一种生活方式。

 

和现有咖啡品牌最大的区别是,Cotti Coffee主打全时段餐饮,他们早上为用户提供咖啡+biscotti,中午提供餐食,下午有小吃,晚上有酒。

 

 

 

中午会提供各种餐食,到了晚上还会提供各种小吃和酒水,这可以说是完美的诠释了近来火爆的一个词“日咖夜酒”。

 

一位瑞幸咖啡前员工称,这种模式不止是单纯卖咖啡,更像一个休闲Bar,算是时尚餐饮。

 

从面积上来说,瑞幸的快取店一般就是18-30㎡,不设计客区,降低租金成本,“而他这个我看最少都是30平米,最大200平米,客区是最大的两点。”

 

“瑞幸之前就标榜:你是买咖啡还是买空间。Cotti对标的应该不是瑞幸,而是现在很多的精酿小馆,它的核心应该是炸品、烘焙,可以理解为便宜的西餐厅。”上述员工分析道。

 

不过,这最终要看店铺比例。如果快取店是大多数,那Cotti依然是经营咖啡为主。

 

这次库迪咖啡的名字由来也有很大的寓意。Cotti单词来源是意大利脆饼干BIscotti,在意大利文中有泛指饼干的意思。

 

这款饼干质地坚硬酥脆,因此是咖啡馆中必不可少的搭配产品之一,一杯咖啡一块饼干,就可以消磨一整个下午。因此也有着咖啡馆不止出售咖啡,还能让大家休闲娱乐的地方。

 

 

 

 

 

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陆正耀最接近胜利的一次尝试?

 

上海啡越咖啡有限公司董事长王振东分析,当下,咖啡是相对的热点,陆正耀也有过往成果(瑞幸咖啡)的支撑。

 

但陆正耀最擅长的是通过融资快速发展,而目前来看,受疫情影响,资本对消费市场相对悲观。

 

更关键的在于,瑞幸咖啡项目当时直接冲出圈,是因为其数字化、营销能力以及外卖咖啡的差异化都属于行业颠覆性的创新,而库迪咖啡目前看来只是搭配了烘焙和餐饮业态,差异化并不明显。

 

食品专家朱丹蓬也有类似的判断,从库迪咖啡有限的信息来看,这是一个泛咖啡领域的餐饮项目,这可能基于陆正耀此前的预制菜项目进行配套,进而形成差异化。

 

但关键问题是该项目如何落地,例如配套餐饮的门店面积一定不能太小,这加大了门店落地和扩张的难度,也是陆正耀团队扩张的短板。

 

 

 

 

放眼整个咖啡赛道,成熟的连锁咖啡巨头们仍在持续扩张。

 

快餐巨头麦当劳旗下的麦咖啡在门店数量由约800家扩展至近2500家之后,最近宣布在2023年新增约1000家门店。

 

截止2022年第二季度,根据各个公司的财报,星巴克的门店数量为5761家,瑞幸咖啡的最新门店数量为7195家。

 

放大到咖啡行业来看这一竞争激烈的赛道,库迪咖啡过了最佳窗口期,整个行业目前属于中场休息阶段。

 

“上半场结束后,大家思考一下下半场怎么打比较好,但是库迪的商业模式显然不是答案之一。”王振东说。

 

幸运的是,市场依然在快速增长。艾媒咨询发布的报告显示,预计咖啡行业将保持27.2%的增长率上升,2025年中国市场规模将达1万亿元。

 

这一次,陆正耀很谨慎,他并没有像往常一样大张旗鼓。目前,Cotti Coffee还没有大张旗鼓开放招聘。一位熟悉情况的员工向Tech星球介绍说,该业务还在小范围内探索,咖啡的价格也尚未公布,未来不排除开放加盟。

 

对于Cotti Coffee来说,如果不出意外,活下来并不难。难的是,如何突破星巴克和瑞幸两大巨头的竞争格局,成为咖啡领域的新一极。

 

 

 

03

库迪咖啡能成为下一个”瑞幸“吗

 

在很多人看来,陆正耀要做咖啡身上肯定会带着许多“瑞幸”的光环,那么新的咖啡品牌就很难摆脱瑞幸的影子,这个品牌会是下一个“瑞幸”吗?

 

 

 

 

从现有的宣传来看,库迪咖啡并不能说是瑞幸的翻版,根据库迪咖啡的品牌介绍来看,最大的亮点离不开三个关键词:“全时段、多场景、多功能”。

 

这与瑞幸的即买即走模式是完全不同的,从时段来看。品牌打出的标语“日咖夜酒,杯不离手,从早到晚,一直陪伴”,全时段经营。

 

从场景看,它卖的并不仅仅是咖啡,还有各种餐食、小吃和酒水,是多样化的混合模式,是追着年轻人的兴趣去打造的场景。

 

从功能来看,它是追着星巴克去的,它的标准店提供了“第三空间”的社交场景,这与瑞幸曾经的“边走边喝”截然不同,库迪咖啡与星巴克一样,是也可以坐下来休息休息的地方。

 

那这样的模式能跑的通吗?

 

据数据显示,我国咖啡市场如今正值繁荣时刻,2021年中国咖啡行业市场规模达到3817亿,预计2022年将达到4856亿。

 

 

 

 

幸运的是咖啡行业将保持27.2%的增长率,2025年中国市场规模将达10000亿元,可见还是有很大的空间。

 

此次陆正耀并不是单纯地复制瑞幸,而是进行了一次“取长补短”,取瑞幸日常化、生活化的精髓,补场景单一的短,在多功能、全时段上发力,把瑞幸没有涉及到的简餐、小食、酒品都做了一遍。

 

而这些也正是当下市场比较火热的模式,也是年轻人们比较喜欢的模式,陆正耀作为追风手确实有一手,这次的他不仅站在风口上还回归到了自己的老路上面,确实有一定的优势。

 

但库迪咖啡最终能否成为“下一个瑞幸”,甚至超越“瑞幸”,我们还是拭目以待吧!

 

 

 

小结

 

许多人认为,陆正耀此时选择咖啡赛道是具有一定优势的,比趣小面和舌尖英雄更易获得成功。一方面是因为陆正耀在咖啡领域已有一定的经验;另一方面是陆正耀作为IP有一定的传播优势。

 

但是这同时也是一把双刃剑。能否在积累的市场竞争中存活下来,是目前Cotti Coffee需要考虑的第一步,有了存活下来的基础,才能够考虑未来发展。

 

Cotti Coffee不仅仅是卖咖啡,而是希望引领一种全新的生活方式。不过,这种全新的消费理念能不能受到消费者认可,还有待市场和时间的验证。

 

-END-

 


 

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